Ted Sarandos sur la façon dont Netflix développe le contenu original: «C'est 70-80% d'art et 20-30% de science»

Ted Sarandos et Adam Sandler à la première de 'Murder Mystery'



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Michael Buckner / Variété / Shutterstock

Netflix s'est toujours battu pour sa foire à Hollywood, que ce soit en tant que producteur de contenu original ou en étant considéré pour de grandes récompenses. Mais maintenant, elle est confrontée à une lutte pour la domination sur le marché qu'elle a contribué à créer. Alors que le géant du streaming est toujours allé de pair avec Hulu et Amazon, de plus en plus de grandes entreprises sont sur le point de se lancer dans le jeu de divertissement en streaming via leurs propres services d'abonnement, à savoir Disney et Apple.



Lors d'une conversation au SeriesFest à Denver, CO, samedi soir, le directeur du contenu, Ted Sarandos, a expliqué les méthodes qui ont aidé à faire de Netflix le leader mondial du service de streaming - et pourraient leur donner un avantage sur leurs concurrents - ce qu'il ne fait pas avec les abonnés '' données que d'autres sociétés pourraient être, et ce qui est «intéressant» au sujet des guerres de streaming à venir.



Tout d'abord, Sarandos a discuté de ce qui entre dans les décisions derrière la sélection des séries originales à produire.

'Choisir du contenu et travailler avec la communauté créative est une fonction très humaine, ”; Sarandos a déclaré, selon le rapport de Deadline. «Les données ne vous aident sur rien dans ce processus. Cela vous aide à dimensionner l'investissement. … Parfois, nous nous trompons des deux côtés, même avec ces excellentes données. Je pense vraiment que c'est 70, 80% d'art et 20, 30% de science. »

Bien que Netflix ne rapporte généralement pas de notes, et encore moins des recherches internes sur la façon dont les habitudes de streaming des abonnés informent sur les originaux qu'ils développent, beaucoup ont spéculé que l'algorithme du service aide à influencer les choix. D'autres rapports ont mis en évidence un fossé au sein de l'entreprise lié à ceux qui ne jurent que par la technologie et à ceux qui s'appuient sur des mesures hollywoodiennes plus traditionnelles, ce qui ne fait que nourrir la conviction que les données motivent les décisions de l'entreprise.

Sarandos a souligné l'importance des relations avec l'industrie tout au long de la discussion d'une heure et 10 minutes, y compris la façon dont il a choisi de rester à Los Angeles au lieu de déménager à Los Gatos après avoir rejoint l'entreprise en 2000.

«La plupart d'Hollywood était convaincue que les gars de la technologie descendraient et écriraient maladroitement de gros chèques et seraient tous partis très bientôt. [Ils disaient], " Nous serons ici comme si nous avions été les 100 dernières années à faire cela. Nous avons vu cela aller et venir, aller et venir '', a déclaré Sarandos. «Et puis les gars de la technologie étaient convaincus que tous les gars du studio étaient stupides et qu'ils faisaient tout mal. Ce n'était pas une grande culture de travailler ensemble. Mais parce que j'étais [à LA] et que j'ai commencé à construire l'équipe là-bas … [il a gagné du terrain parce que] c'est une affaire de relation. »

Sarandos a également souligné la différence entre Netflix et d'autres sociétés de la Silicon Valley, comme Google et Facebook - qui ont toutes deux expérimenté la programmation originale via YouTube et Facebook Watch, respectivement.

'Je sais que je me sens bien que nous ne soyons dans aucune de ces entreprises qui attirent ce genre d'incendie', a-t-il déclaré, à propos de certains politiciens et militants appelant ces entreprises à se séparer. «Une autre bonne raison de ne pas vendre de publicité. Nous ne collectons pas vos données. Je ne sais pas quel âge vous avez lorsque vous rejoignez Netflix. Je ne sais pas si vous êtes noir ou blanc. Nous connaissons votre carte de crédit, mais c'est juste pour le paiement et tout ça est anonymisé. »

Sarandos a déclaré que Netflix n'intégrerait pas de publicité dans son service ni ne revendiquerait les droits de distribution d'événements sportifs en direct, qui sont deux facettes des revenus sur lesquels d'autres services de streaming compteront. Lorsqu'on lui a demandé comment la concurrence entrante de Disney, Apple, WarnerMedia et bien d'autres affecterait le marché, Sarandos a déclaré qu'il y avait de la place pour une expansion.

'La chose qui est intéressante à propos de tous ces services à venir, ainsi que les services qui sont sur le marché aujourd'hui, c'est que la plupart du temps, ils n'ont pas la même programmation', a déclaré Sarandos. «Rien de ce qui est sur Disney + ne sera sur Netflix et rien de ce qui sera sur Netflix ne sera sur les [services Comcast et WarnerMedia]. Ils vont être très uniques. »

Dans cet esprit, Sarandos a déclaré 'qu'il est très probable' que les consommateurs continueront de s'abonner à davantage de services de streaming plutôt que de se couper à deux ou trois. Des recherches récentes ont suggéré le contraire - que les gens en ont marre d'un marché de streaming gonflé - mais si nous savons quelque chose sur la stratégie d'exploitation de Sarandos, c'est qu'il n'est pas du genre à s'appuyer uniquement sur la recherche pour alimenter ses décisions.

71e prix de l'académie

La saison 5 de SeriesFest se déroulera du 21 au 25 juin à Denver, CO.



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