Le Top 10 des choses que chaque réalisateur de festival de film doit savoir

La semaine dernière, indieWIRE a publié Les 10 choses que vous devez savoir avant de mettre les pieds sur le circuit du festival, un extrait du livre à venir du Film Collaborative «Vendre votre film sans vendre votre âme». Maintenant, il est temps de jeter un œil au circuit du autre côté de la lettre d'acceptation: le directeur du festival du film.



Cette pièce a été écrite par Laurie Kirby, directrice exécutive du Sommet du Festival international du film. Elle dit que l'article de Film Collaborative a été rédigé pour écrire ceci, qui était initialement publié dans le bulletin d'information de l'IFFS de cette semaine. «En tant que directrice d'un festival de cinéma, j'ai vu trop d'excellents festivals perdre pied en perdant la vue d'ensemble», dit-elle. «Il est essentiel dans nos rôles de leaders de l'industrie de rester concentrés sur le rôle de fournir des films indépendants de qualité à notre public.»

Bien sûr, le nombre de directeurs de festival dans le monde est une fraction des cinéastes qui réclament leur attention. Cependant, la plupart des conseils fonctionnent pour les deux côtés de la table. - IW




1. Votre mission est d'aller hardiment où?

Rien ne détruira votre festival plus rapidement que de dévier comme un pilote Indy 500. Examinez et révisez vos déclarations de mission chaque année, obtenez l'adhésion du conseil d'administration ou vous perdrez votre direction plus rapidement que Columbus avant le GPS.

2. Emplacement, emplacement, emplacement.

Connaissez-vous vraiment votre public? Vous comprennent-ils et qu'est-ce qu'un festival de cinéma? Renseignez-les et ne présumez pas qu'ils savent quoi que ce soit des festivals à moins qu'ils ne vivent à côté du Lincoln Center. Ne montrez pas trois films japonais obscurs et inaccessibles s'ils n'ont jamais entendu parler de «Rashomon». Apportez-les lentement et éduquez-les et ne leur faites pas manger du brocoli s'ils n'ont jamais goûté de légume. Si vous vivez dans une communauté connue pour X … exploiter ensuite X. Les cinéastes locaux marquent de gros points lors des festivals, non pas parce qu'ils sont les prochains Almodovars mais parce que les gens pensent localement.



3. Les dépenses déficitaires n'apportent rien de bon.
Vivre au-delà de ses moyens, c'est pour les stars de la réalité et les gouvernements. Créez un budget viable et respectez-le. Mesurez-le annuellement par rapport à ce que vous avez réellement dépensé et rééquipez. Assurez-vous que le budget contient une réserve pour les choses qui peuvent mal tourner et saisissez ces éventualités. Ne payez pas de frais de licence étrangers, d’argent de poche de célébrité, de frais de location de théâtre ridicules ou d’imprimer des programmes ultra-brillants si vous ne pouvez pas vous le permettre. Réfléchissez bien avant de dépenser de l'argent pour des choses dont vous pouvez vous passer.

4. Les membres du conseil d'administration doivent comprendre leurs rôles.
Contrairement à la rumeur, ils ne sont pas là pour impressionner leurs amis ou agir en tant que directeur exécutif de substitution. Tout comme le directeur exécutif doit s'engager par écrit dans une description de poste, il en est de même pour chaque membre du conseil d'administration. Il existe de nombreux bons livres et articles sur le rôle d'un membre du conseil d'administration. Demandez-leur de signer un contrat avant d'accepter de servir avec l'argent à collecter, les rôles qu'ils jouent (et ne jouent pas) et une compréhension approfondie de la mission. Laissez-les vous évaluer et vous et le président les évaluerez.

5. Ne payez jamais ce que vous pouvez obtenir en nature.

Cela comprend la location de voitures, les chambres d'hôtel hors saison, la radio, la télévision et Internet, les panneaux d'affichage, les médias sociaux, les restaurants locaux, les imprimeurs, les sociétés de marchandises, les compagnies aériennes, la publicité numérique, les applications mobiles, les sociétés d'écran, les sociétés de location et les ressources humaines. Ils peuvent tous bénéficier de leur association avec vous. Ayez un joli deck sponsor prêt à leur montrer comment, et échangez-le. Faites toujours un rapport post-événement avec les impressions des médias et obtenez des photos et des vidéos de leur produit dans le mélange.

6. Il s'agit des films.
Assez dit à ce sujet.

7. Qu'est-ce qui vous manque?
Analysez-vous correctement vos sources de revenus et développez-vous ces domaines? Ne continuez pas à acheter des T-shirts avec votre logo pour qu'ils puissent s'asseoir dans des boîtes pour les années à venir. Accordez une licence sur la marchandise (ce n'est pas votre entreprise et en tant qu'organisme à but non lucratif, c'est un revenu d'entreprise non lié), échangez le programme (ou faites-le en ligne ou une application avec juste un encart de journal troqué comme brochure). Ne montrez pas 200 films dont 50 fonctionneront. Théâtre dont vous avez absolument besoin de vous faire payer une fortune? Demandez-leur d'exécuter une promo dans toutes leurs chaînes dans le cadre des frais pendant un mois avant le festival. Organisez un concours pour la bande-annonce avec une école d'art locale. Louez une très bonne photocopieuse pour ne pas avoir à payer une fortune à Kinko. Examinez les formats théâtraux, puis choisissez le meilleur pour vous. Associez-vous à des organisations à but non lucratif qui correspondent à des thèmes de films pour le développement de l'audience. Demandez aux “; Angels ”; parrainer un film et leur donner des billets, une image de marque et des distinctions. Organisez des offres spéciales pour les billets, organisez des concours, incitez les bénévoles à vendre des billets et créez des offres spéciales pour les restaurants-théâtres, créez des concours de décoration au détail locaux (le gagnant obtient des billets, mais deux pour ceux qui participent) et des soirées à thème. Engagez la communauté et les entreprises locales et elles ressentiront l'amour.

8. Soyez organisé.
Chaque membre du personnel a besoin d'une description de poste. Chaque bénévole doit signer une décharge de responsabilité et une renonciation à l'emploi d'un travailleur. Chaque film devrait commencer à l'heure! Avoir des systèmes de sauvegarde; piles pour haut-parleurs sans fil et plan B prêt si le temps ne coopère pas pour la projection extérieure, le projecteur ne fonctionne pas et l'étoile ne se présente pas. Avoir une bible pour la continuité avec tous les systèmes énumérés dans tous les endroits (avec une bible de gestion et une bible du personnel).

9. Soyez gentil.
Ne présumez pas que vous savez tout. Oui toi. Nous sommes tous des travaux en cours et personne n'a toutes les réponses. Vous y êtes arrivé parce que vous étiez intelligent, mais un imbécile pense qu'il sait tout; un homme ou une femme sage, pas tellement. Soyez ouvert à de nouvelles idées et suggestions, mais assurez-vous que la balle s'arrête avec vous. Si vous faites une erreur colossale ce n'est pas la fin du monde, mais vous devriez prendre le feu. Il n'y a pas de place pour les ego dans ce travail et le personnel mérite le crédit car vous êtes le visage, mais ils sont dans les tranchées. Remerciez chacun personnellement pour le travail bien fait (ou expliquez sinon) et vous obtiendrez de meilleurs résultats chaque année.

10. C'est vraiment un travail d'amour.
Il y a de nombreux avantages: des cinéastes enthousiastes et reconnaissants, trouvant ce joyau d'un film, des questions-réponses animées. C'est notre passion et nous sommes responsables de l'éducation et du divertissement de notre public. De nombreux films sont un appel à l'action qui incite le public à réfléchir et peut-être à agir pour améliorer notre société. Et à la fin de la journée, quelle plus grande contribution y a-t-il?



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